매일 경제

한미그룹의 지주사인 한미사이언스 임종훈 대표가 28일로 예정된 임시주총 결과를 자신하며 그룹 경영권을 뺏기지 않고 현행체제가 계속될 예정이라고 밝혔다.

임 대표는 7일 서울 여의도 글래드 호텔에서 기자회견을 열어 ‘기업가지 제고를 위한 한미그룹 벨류업 및 중장기 성장전략’을 소개하며 이처럼 말했다.

한미사이언스는 특히 오는 2026년 한미사이언스 및 한미약품 등 지주사와 핵심계열사 이사회도 장악함으로써 그룹 경영전반을 지배해, 사업 안정화 및 한미약품그룹을 지속적으로 성장시켜 나갈 전략이다. 한미사이언스는 새로운 전략 방향의 키워드로 ‘비유기적 성장 (Inorganic Growth)’과 ‘다각화’를 제시했다. 이를 통해 한미그룹은 오는 2028년까지 그룹이익을 1조원대로 키울 계획이다.

이와 함께 한미사이언스 및 한미약품의 이사회와 관련, 25년/26년 정기주주총회를 거치며 임종훈 대표의 경영권은 한층 더 강화될 전망이다.

오는 28일 개최될 한미사이언스 임시주주총회에서 정관변경은 불가능하며, 설령 이사진이 5:5 동수로 재편돼도 임종훈 대표이사체제는 2027년까지 계속된다. 이와함께 오는 12월19일 한미약품 임시주주총회에서 41.4%의 지분을 보유한 한미사이언스의 요청이 받아들여지면 이사진 재편을 통한 새 리더십 구축이 가능해진다.

한미사이언스에 따르면 2025년 3월 정기주총 시 ▲3자연합측 이사진으로 분류되는 3명의 이사진 임기가 만료되고 ▲26년 3월 주총에도 송영숙 회장의 임기가 만료됨으로써 임종훈 대표 측을 지지하는 이사진 진입이 가능해져 지주사 지배력은 보다 확대된다.

한미약품의 경우 현재 임종훈 대표 측 이사진이 숫적으로 불리한 구조지만 ▲2025년 3월 정기주총 시 3자연합측 1명의 임기 만료 ▲2026년 3월, 5명의 이사진이 한꺼번에 임기가 만료된다. 이에 따라 임종훈 대표측 이사 기용이 가능해져 한미약품의 이사회까지 주도하게 됨으로써 이사회를 통한 경영 안정화의 빅 모멘텀이 될 전망이다.

하지만 2027년 정기주총 시 한미사이언스는 임종훈 대표를 비롯한 4인과 한미약품 3인의 이사진 임기가 만료된다. 따라서 한미약품 등 그룹 경영권 장악 기간 내 임 대표의 경영 능력과 성과를 바탕으로 그룹사 전 임직원을 비롯해 이사회와 주주들의 선택을 받을 방침이다.

이를 위해 임종훈 대표는 한미그룹의 도약을 위한 중기 성장전략을 공개했다.

중기 성장전략의 핵심은 그간 고수했던 한미만의 성공방정식에 적극적인 인수합병, 투자 및 제휴 등 외적(inorganic) 외적 성장동력을 추가하는 것이다. 날로 치열해지는 외부환경을 고려했을 때 자체적인 연구개발과 역량만으로는 성장에 한계가 있기 때문이다.

이번에 공개된 중장기 성장전략은 신규 TA(Therapeutic Area; 치료영역) 확대, 오픈이노베이션을 통한 외부 유망 혁신 기술 및 물질 선점, 헬스케어 밸류체인 사업 다각화, 제약 원료 CDMO 사업 확대, 온라인팜의 유통 역량 강화 등의 그룹 전반의 세부 전략 과제들을 포함했다.

먼저 ‘M&A’를 통한 성장과 관련해 한미그룹 내 제약부분이 보유하지 않았고 성장성이 매우 높은 것으로 평가받는 정신질환 및 신경계 관련 기업 인수합병으로 기존 보유 품목들과 시너지를 창출한다.



정신질환계 치료약의 경우 시장 규모가 1조3900억원으로 추정되며, 장기 투약 필요성과 함께 기존 한미의 개량신약 개발 역량을 활용할 수 있다. 이와 연관해 신경계 분야 시장 규모도 1조1959억원에 달하는 등 신규 신약 개발 기회가 존재할 것으로 전망된다.

이어 그룹사 전반의 ‘글로벌 혁신 신약 개발을 위한 R&D 역량 개선’을 위해 적극적인 오픈이노베이션 전략을 취할 계획이다.

주요 혁신 신약 개발 영역은 ‘비만/대사’(Obesity/Metabolism), ‘항암’(Oncology, ‘희귀질환’(Rare Diseases), ‘신규플랫폼’(Modality) 등 총 4가지 분야로 자체 연구개발과 함께 투자를 통한 기술도입을 적극 추진해 나갈 예정이다. 이를 위해 약 20~30여개의 혁신 바이오테크기업들과의 오픈이노베이션을 통한 외부의 유망한 혁신 기술?물질을 선점할 계획이다. 내부의 역량에만 의지해서는 급변하는 시장상황을 따라잡기 힘들다는 절박함 때문이다.

또한 ‘헬스케어 밸류체인 사업 다각화’ 전략도 펼친다. 국내외적으로 성장하고 있는 의료기기 분야 시장 내 수술 중 지혈 혁신, 조직봉합 및 유착방지 주력분야에서 동반 진단 및 바이오마커 수술용 로봇을 비롯해 인공지능 기반 의료기기로 확장해 나가기로 했다. 또한 치료 중심의 제약 영역 외 컨슈머 헬스 영역으로 진출해 건강기능식품, 기능성화장품, 퍼스널케어 제품 등 적극적인 M&A를 통해 사업 영역을 다각화함으로써 신성장동력을 확보해 나갈 방침이다.

이와 함께 ‘원료 CMO/CDMO 사업 확대’(정밀화학), ‘상품 다양화 및 물류 역량 강화’(온라인팜), ‘유럽 및 북미 등 신규 시장 개척’(JVM) 등도 그룹사의 지원아래 적극 추진해야 할 과제로 선정했다.

한미사이언스는 한미그룹의 중기 전략 달성을 위해 최대 8000억원의 추가 투자가 필요할 것으로 추정하고 있다. 제약업에 대한 이해가 있고 공동의 이익을 추구할 수 있는 투자자가 있다면 언제든 협상에 나설 예정이다.



한편 한미약품 지분구조는 현재기준 한미사이언스가 41.419%를 보유해 압도적 최대주주이며 9.998%를 보유한 국민연금이 2대주주이다. 3자연합이 보유한 지분은 9.141%에 지나지 않는다.

한미사이언스 지분구조는 현재 ▲임종훈 대표측의 지분이 25.6% ▲송영숙 회장 등 3자연합 측 지분이 33.78% ▲친인척으로 분류되는 지분이 3.10% ▲가현문화재단 및 임성기재단이 8.09% ▲국민연금이 5.89%를 보유하고 있다.

이와 함께 한미사이언스는 오는 11월 28일 임시주총에서 그룹 내 가현문화재단, 임성기 재단이 공정하고 중립적인 의결권 행사를 해야 한다고 강조했다. 그렇지 않을 경우 가용한 모든 수단과 방법을 동원해 재단이 본래의 설립취지와 목적에 맞게 운영되고, 의결권을 행사할 수 있게 압박을 가할 예정이다.

이 배경에는 양 재단이 한미사이언스를 비롯한 각 계열사들의 기부금을 통해 운영되고 있는 가운데 경영권 분쟁 과정에서 한쪽에 치우친 판단을 내리는 것은 어불성설이라는 입장이 있다.

특히 한미사이언스는 외부 세력에 의한 경영권 분쟁에 휘말린 상황에서 사회적 기여와 가족 화합을 위해 설립된 공익 재단이 가족의 화합을 저해하는 의사결정을 한다는 것은 법적, 정서적으로 문제가 심각하다고 우려하고 있다. 재단의 설립 또한 오너가족의 공동출연으로 가능했기 때문이다.

임 대표는 “재단의 공정하고 중립적인 의사결정과 함께 현행대로 한미사이언스 중심의 그룹경영을 펼치는 것이 가족의 화합과 관계를 봉합하는 첫 단추가 될 것”이라고 설명했다.

한미사이언스는 또한 한국 제약산업과 한미약품그룹 미래를 위해 제3자의 개입은 중단되어야 한다고 강조했다. 지주사를 중심으로 똘똘 뭉쳐도 녹록치 않은 환경인데 한미약품의 경우 제3자가 공공연히 사익을 위해 개입하는 경영이 이뤄지고 있고, 계속될 경우 기업경쟁력 저하는 물론 조직적 반발만 격화시킨다는 것이다.

임 대표는 “한미사이언스를 중심으로 향 후 2년여간 한미그룹의 경영권을 강력하게 지배함과 동시에 한미그룹의 중장기 성장 전략을 통해 임직원, 이사회, 주주들의 신임을 받는 책임경영을 해 나갈 것”이다고 했다. 또한 “그룹 내 재단 역할의 정상화와 함께 가족화합을 이끌어 내기 위한 노력도 멈추지 않을 것이다”고 자신했다.